{"id":8755,"date":"2026-07-14T14:18:01","date_gmt":"2026-07-14T12:18:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/?p=8755"},"modified":"2026-08-10T15:25:47","modified_gmt":"2026-08-10T13:25:47","slug":"sachsens-fachkraeftestrategie-wird-weitergedacht-wie-neue-potenziale-erschlossen-werden-sollen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/2026\/07\/14\/sachsens-fachkraeftestrategie-wird-weitergedacht-wie-neue-potenziale-erschlossen-werden-sollen\/","title":{"rendered":"Sachsens Fachkr\u00e4ftestrategie wird weitergedacht: Wie neue Potenziale erschlossen werden sollen"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Deckung des Fachkr\u00e4ftebedarfs bleibt eine der zentralen Herausforderungen f\u00fcr Sachsens Wirtschaft. Der versch\u00e4rfte demographische Wandel, unsichere wirtschaftliche Rahmenbedingungen, globaler Wettbewerbsdruck und Klimaschutz verlangen neue Antworten. Die Fachkr\u00e4ftestrategie 2030 des Freistaates Sachsen wird deshalb aktuell weiterentwickelt \u2013 mit einem klaren Ziel: vorhandene Potenziale besser nutzen und neue erschlie\u00dfen. Doch wie entsteht eigentlich eine solche Strategie? Ein Blick in den laufenden Prozess zeigt: Die Fortschreibung basiert nicht nur auf Daten, sondern praxisnah und im engen Austausch mit den Arbeitsmarktakteuren vor Ort.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p><strong>Datenbasis und Praxiswissen zusammengef\u00fchrt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Grundlage der Aktualisierung ist eine umfassende Analyse von Arbeitskr\u00e4ftepotenzialen im Freistaat Sachsen, die die Prognos AG im Auftrag des S\u00e4chsischen Staatsministeriums f\u00fcr Wirtschaft, Arbeit, Energie und Klimaschutz (SMWA) durchf\u00fchrt. Im Fokus steht dabei die Frage, wo bislang ungenutzte oder schwer erschlie\u00dfbare Potenziale liegen \u2013 und wie sie aktiviert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Eng begleitet wird der Prozess durch die Projektgruppe \u00bbPotentialanalyse\u00ab der Fachkr\u00e4fteallianz Sachsen, die Perspektiven aus Wirtschaft, Gewerkschaften und Politik b\u00fcndelt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sechs Zielgruppen im Fokus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Auf dieser Basis wurden sechs Zielgruppen identifiziert, die k\u00fcnftig noch st\u00e4rker in den Blick genommen werden. Grundlage dieser Auswahl waren Kriterien wie Qualifikationspassung, Aktivierbarkeit, Steuerbarkeit durch politische Ma\u00dfnahmen sowie Nachhaltigkeit der Integration in den Arbeitsmarkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Fokus stehen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Absolventinnen und Absolventen s\u00e4chsischer Hochschulen, insbesondere internationale und MINT-Fachkr\u00e4fte<\/li>\n\n\n\n<li>Fachkr\u00e4ftegewinnung aus Drittstaaten und Gefl\u00fcchtete<\/li>\n\n\n\n<li>Junge Menschen ohne gesicherten Anschluss<\/li>\n\n\n\n<li>Personen in Teilzeit sowie die \u00bbStille Reserve\u00ab<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c4ltere Erwerbspersonen<\/li>\n\n\n\n<li>Erwerbspersonen im Strukturwandel und in Transformationsprozessen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Gruppen eint: Sie bieten konkrete Ansatzpunkte, um Fachkr\u00e4ftebedarfe kurzfristig und nachhaltig zu decken \u2013 wenn passende Rahmenbedingungen geschaffen werden.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Werkstattgespr\u00e4che im ganzen Freistaat<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Herzst\u00fcck des Beteiligungsprozesses waren sechs Werkstattgespr\u00e4che \u2013 verteilt \u00fcber den gesamten Freistaat und bewusst nah an der Praxis und regionalen Strukturen organisiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Gespr\u00e4che fanden statt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>an der TU Dresden in Dresden (Fokus: Hochschulabsolventinnen und -absolventen)<\/li>\n\n\n\n<li>bei der Pfennig Bau GmbH &amp; Co. KG in Oschatz (Fokus: Fachkr\u00e4ftegewinnung aus Drittstaaten und Gefl\u00fcchtete)<\/li>\n\n\n\n<li>bei der IHK-Regionalkammer Mittelsachsen in Freiberg (Fokus: Junge Menschen ohne gesicherten Anschluss)<\/li>\n\n\n\n<li>bei der Parit\u00e4tischen Akademie Sachsen \/ Liga der Freien Wohlfahrtspflege in Dresden (Fokus: Personen in Teilzeit sowie die \u00bbStille Reserve\u00ab)<\/li>\n\n\n\n<li>bei der Regionaldirektion Sachsen der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit in Chemnitz (Fokus: \u00c4ltere Erwerbspersonen)<\/li>\n\n\n\n<li>beim DGB Region S\u00fcdwestsachsen in Chemnitz (Fokus: Erwerbspersonen im Strukturwandel und in Transformationsprozessen)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vor Ort diskutierten jeweils rund 20 bis 25 Expertinnen und Experten aus Unternehmen, Arbeitsverwaltung, Kammern und Verb\u00e4nden, Gewerkschaften, Wissenschaft, Bildungstr\u00e4gern, Hochschulen, Kommunen und Landesverwaltung. Insgesamt kamen so etwa 140 Fachleute zusammen. Parallel dazu beteiligten sich rund 1.000 Akteure an einer Online-Befragung.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Mittelpunkt standen konkrete Fragen: <strong>Wo liegen Potenziale?<\/strong> <strong>Welche H\u00fcrden bestehen?<\/strong> <strong>Was wirkt bereits \u2013 und was braucht es zus\u00e4tzlich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Werkstattgespr\u00e4che haben gezeigt, wie unterschiedlich die Herausforderungen je nach Zielgruppe sind \u2013 und wie wichtig passgenaue L\u00f6sungen. Gleichzeitig wurde deutlich: Fachkr\u00e4ftesicherung kann nur gemeinsam gelingen. Alle Arbeitsmarktakteure m\u00fcssen eng zusammenarbeiten, damit aus Potenzialen konkrete Besch\u00e4ftigung wird. Der Austausch vor Ort hat daf\u00fcr eine wichtige Grundlage geschaffen \u2013 fachlich und auch f\u00fcr neue Kooperationen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gemeinsam an L\u00f6sungen arbeiten<\/strong> &#8211; <strong>Fachkr\u00e4ftestrategie 2030: Weiterentwicklung mit klarem Fokus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SMWA-0121_Hintergrundbild_3840x2160px_v1-1280x720.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8759 size-full\" srcset=\"https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SMWA-0121_Hintergrundbild_3840x2160px_v1-1280x720.png 1280w, https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SMWA-0121_Hintergrundbild_3840x2160px_v1-430x242.png 430w, https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SMWA-0121_Hintergrundbild_3840x2160px_v1-768x432.png 768w, https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SMWA-0121_Hintergrundbild_3840x2160px_v1-1536x864.png 1536w, https:\/\/www.smwa.sachsen.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/SMWA-0121_Hintergrundbild_3840x2160px_v1-2048x1152.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>Die bestehende Fachkr\u00e4ftestrategie 2030 b\u00fcndelt bereits zentrale Handlungsfelder \u2013 von Ausbildung \u00fcber Zuwanderung bis zur Unterst\u00fctzung von Unternehmen im Wandel. Mit der Fortschreibung wird dieser Ansatz nun weiter gesch\u00e4rft: datenbasiert, zielgruppenspezifisch und praxisorientiert. Die Ergebnisse aus Analyse und Beteiligungsprozess flie\u00dfen direkt in die Weiterentwicklung der Fachkr\u00e4ftestrategie ein. Das SMWA dankt allen Beteiligten \u2013 insbesondere der Fachkr\u00e4fteallianz Sachsen \u2013 f\u00fcr die breite Unterst\u00fctzung und die intensive Mitwirkung.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Die bestehende Fachkr\u00e4ftestrategie 2030 b\u00fcndelt bereits zentrale Handlungsfelder \u2013 von Ausbildung \u00fcber Zuwanderung bis zur Unterst\u00fctzung von Unternehmen im Wandel. Mit der Fortschreibung wird dieser Ansatz nun weiter gesch\u00e4rft: datenbasiert, zielgruppenspezifisch und praxisorientiert. Die Ergebnisse aus Analyse und Beteiligungsprozess flie\u00dfen direkt in die Weiterentwicklung der Fachkr\u00e4ftestrategie ein. Das SMWA dankt allen Beteiligten \u2013 insbesondere der Fachkr\u00e4fteallianz Sachsen \u2013 f\u00fcr die breite Unterst\u00fctzung und die intensive Mitwirkung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Deckung des Fachkr\u00e4ftebedarfs bleibt eine der zentralen Herausforderungen f\u00fcr Sachsens Wirtschaft. Der versch\u00e4rfte demographische Wandel, unsichere wirtschaftliche Rahmenbedingungen, globaler Wettbewerbsdruck und Klimaschutz verlangen neue Antworten. Die Fachkr\u00e4ftestrategie 2030 des Freistaates Sachsen wird deshalb aktuell weiterentwickelt \u2013 mit einem klaren Ziel: vorhandene Potenziale besser nutzen und neue erschlie\u00dfen. Doch wie entsteht eigentlich eine solche Strategie? 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